2016年1月15日，海爾集團(tuán)與通用電氣(GE)在美簽署了合作諒解備忘錄，雙方將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
同日午后，青島海爾股份有限公司(海爾控股41%)在上交所發(fā)布公告稱，擬以54億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧捌渥庸舅钟械募译姌I(yè)務(wù)資產(chǎn)。雙方預(yù)期，交易將在2016年第二季度完成。
消息一經(jīng)發(fā)布，媒體紛紛報(bào)道，但報(bào)道模式基本是“是什么+贊美”，很少觸及“為什么”即交易背后的故事。所以，評(píng)論雖多，卻很少有觸及交易精髓的真知灼見(jiàn)。而這些精髓才是評(píng)論此次交易的關(guān)鍵。
海爾借GE之勢(shì)加快轉(zhuǎn)型
青島海爾此次收購(gòu)的GE家電，其總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州路易斯維爾，是北美領(lǐng)先的家用電器公司。該公司在美國(guó)5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，企業(yè)收入達(dá)到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤(rùn)。該公司擁有約1.2萬(wàn)名員工，其中96%在美國(guó)。在青島海爾的控股下，GE家電將繼續(xù)使用其旗下的品牌組合向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年。
這次收購(gòu)還包括GE家電所持有的位于墨西哥的家電企業(yè)Mabe的48.4%權(quán)益。Mabe已與GE家電保持業(yè)務(wù)關(guān)系并共同運(yùn)營(yíng)一家合資企業(yè)長(zhǎng)達(dá)28年。
青島海爾董事劉海峰認(rèn)為，“GE的家電資產(chǎn)對(duì)海爾具有巨大的戰(zhàn)略意義，海爾與GE的全面戰(zhàn)略合作及對(duì)其家電資產(chǎn)的整合為海爾下一個(gè)十年的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”
對(duì)于此次收購(gòu)，青島海爾董事長(zhǎng)梁海山表示：“青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)。此次聯(lián)盟將給雙方帶來(lái)很多共贏。青島海爾和通用電氣家電業(yè)務(wù)在品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理領(lǐng)域高度互補(bǔ)。雙方的合作將進(jìn)一步提升海爾和通用電氣的品牌。通用電氣家電有經(jīng)驗(yàn)豐富的成功管理團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)方向，并參與董事會(huì)工作。?另外，青島海爾將基于其全球運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為員工提供支持，創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)。”
所以，“這不是一次普通的收購(gòu)，而是一次策略創(chuàng)新。”瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)創(chuàng)新管理學(xué)比爾·費(fèi)舍爾教授如是說(shuō)。
海爾是全球領(lǐng)先的家用電器提供商，其產(chǎn)品在中國(guó)有很高的市場(chǎng)占有率，但在發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)份額卻一直不盡人意。據(jù)日經(jīng)中文網(wǎng)報(bào)道，英國(guó)調(diào)查公司歐瑞信息咨詢公司統(tǒng)計(jì)，在家電全球市場(chǎng)份額中，2015年，海爾位居全球第7位，GE位居第19位。收購(gòu)后的海爾GE聯(lián)盟將超過(guò)日本的松下和美國(guó)寶潔，躍居全球第5位。因此，這次收購(gòu)對(duì)于海爾的重要性不言而喻。
作為海爾拓展全球業(yè)務(wù)的一個(gè)組成部分，青島海爾2015年6月整合了海爾集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)。完成這次收購(gòu)，海爾憑借GE家電超過(guò)百年歷史的品牌傳承、忠誠(chéng)的中高端用戶群體、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強(qiáng)大的白電產(chǎn)品系列、北美市場(chǎng)自有的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的質(zhì)量控制體系，定將進(jìn)一步增強(qiáng)海爾的全球競(jìng)爭(zhēng)力，也將使海爾在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提速。
收購(gòu)GE家電對(duì)海爾擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額有極大的好處，但在海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈艨磥?lái)，更重要的卻是：“這是雙方戰(zhàn)略合作的新起點(diǎn)，相信雙方的全面戰(zhàn)略合作必將為兩家公司的利益攸關(guān)方帶來(lái)更高的價(jià)值，并讓海爾和通用電氣品牌在協(xié)同中增值，讓員工在自主創(chuàng)新中成長(zhǎng)是我們雙方的合作目標(biāo)。”
張瑞敏認(rèn)為，海爾和GE兩家全球領(lǐng)先企業(yè)的合作，定能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高度互補(bǔ)，并帶來(lái)多方面的共贏。
近年，海爾順應(yīng)全球新工業(yè)革命以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流，正由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型，努力探索基于物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)的智能互聯(lián)工廠。海爾理解的智能制造，其本質(zhì)就是互聯(lián)工廠。這個(gè)智能互聯(lián)工廠能互聯(lián)出用戶的最佳體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
海爾認(rèn)為，打造互聯(lián)工廠，企業(yè)組織首先要轉(zhuǎn)型，要變成一個(gè)平臺(tái)型企業(yè)。這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)智慧的平臺(tái)，對(duì)外是一個(gè)智慧家庭，對(duì)內(nèi)是一個(gè)智能互聯(lián)工廠。海爾的主要做法是將企業(yè)由傳統(tǒng)的管控組織塑造成新型的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓員工成為平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者，即“創(chuàng)客”，從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為用戶創(chuàng)造價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，就是從整個(gè)供應(yīng)鏈，包括生產(chǎn)、制造、物流、采購(gòu)等，由原來(lái)串聯(lián)的部門(mén)組織，變成共同面向用戶的一個(gè)個(gè)小微企業(yè)。
GE是全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，致力于解決世界上最棘手的問(wèn)題。海爾在向智能互聯(lián)工廠轉(zhuǎn)型中，與GE這樣的全球領(lǐng)先的公司合作，一定會(huì)“高度互補(bǔ)”。不過(guò)，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)制造等領(lǐng)域，海爾似乎更需要借GE之勢(shì)。
GE打開(kāi)了Predix的中國(guó)市場(chǎng)
對(duì)于這次GE家電的交易，GE首席執(zhí)行官杰夫?伊梅爾特表示：“我們很高興向海爾出售我們的家電業(yè)務(wù)，并推出這一新的合作伙伴關(guān)系。美國(guó)是海爾擴(kuò)大制造規(guī)模和進(jìn)一步投資的重點(diǎn)。創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌管理是其整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。通用電氣家電為海爾提供好的產(chǎn)品，最先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和有才華的團(tuán)隊(duì)。此外，我們看到在中國(guó)共同努力建立通用電氣品牌的機(jī)會(huì)。”?可見(jiàn)，對(duì)于GE而言，與海爾合作，他們更看中“在中國(guó)共同努力建立通用電氣品牌的機(jī)會(huì)。”
為了擴(kuò)大在中國(guó)市場(chǎng)的份額，此前GE曾采取了一系列行動(dòng)。例如，早在2012年，GE就入股了中國(guó)西電。再如，為了搭上“一帶一路”的順風(fēng)車，2015年，GE與國(guó)機(jī)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，聯(lián)手推動(dòng)非洲地區(qū)的清潔能源項(xiàng)目，旨在幫助非洲撒哈拉以南地區(qū)實(shí)現(xiàn)用電人口翻一番的目標(biāo)。
2014年，GE收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通，對(duì)于擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)也有重大意義。阿爾斯通在全球發(fā)電領(lǐng)域，裝機(jī)容量約占25%。阿爾斯通的在中國(guó)的蒸汽輪機(jī)合資工廠，雖然現(xiàn)在比較蕭條，但是，無(wú)疑是外資企業(yè)在中國(guó)本地化最為成功的工廠之一，目前已經(jīng)具有了很強(qiáng)大的機(jī)組服務(wù)改造團(tuán)隊(duì)，以及成熟的電站脫硫脫硝團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在新機(jī)市場(chǎng)雖沒(méi)此前好，但改造市場(chǎng)巨大，利潤(rùn)頗豐。GE擁有這個(gè)工廠和團(tuán)隊(duì)，很多產(chǎn)品就可以落地中國(guó)，包括蒸汽輪機(jī)、壓縮機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)的一部分，等等。
GE在中國(guó)本土化方面一直比較薄弱，其團(tuán)隊(duì)大部分與銷售市場(chǎng)相關(guān)，這不適合新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，收購(gòu)可以彌補(bǔ)這個(gè)缺陷。GE對(duì)阿爾斯通的收購(gòu)，增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，打擊了西門(mén)子等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
海爾在轉(zhuǎn)型，GE也在轉(zhuǎn)型
近年，GE走了一條去多元化、專注高端制造、回歸工業(yè)根基的轉(zhuǎn)型之路。GE通過(guò)做加法和減法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)“轉(zhuǎn)型和升級(jí)”，對(duì)重點(diǎn)發(fā)展的發(fā)電和水處理、航空、石油天然氣、能源管理、交通運(yùn)輸和醫(yī)療等六大板塊實(shí)施兼并重組做加法，對(duì)家電所屬的消費(fèi)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)做減法。金融危機(jī)以來(lái)，GE金融等部門(mén)虧損嚴(yán)重，拖累了母公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，GE“痛定思痛”，決定剝離此前占公司凈利潤(rùn)超過(guò)50%的家電所屬的消費(fèi)部門(mén)及金融部門(mén)。計(jì)劃2016年把金融業(yè)務(wù)占公司利潤(rùn)的比例降至25%，2018年進(jìn)一步減少到10%。“GE希望成為一家純粹的工業(yè)制造企業(yè)，并依靠工業(yè)板塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)其未來(lái)90%的利潤(rùn)。”伊梅爾特說(shuō)。
圍繞著回歸工業(yè)根基，GE入股中國(guó)西電、收購(gòu)阿爾斯通等，是在做加法;轉(zhuǎn)售家電資產(chǎn)和金融資產(chǎn)則是在做減法。
海爾收購(gòu)GE家電消息一經(jīng)發(fā)布，媒體只顧聚焦收購(gòu)本身，忽視了GE和海爾簽署的合作諒解備忘錄。在這份備忘錄中，雙方表示，將在全球范圍內(nèi)合作，共同在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、先進(jìn)制造領(lǐng)域提升雙方企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。GE將幫助海爾提升制造基地的生產(chǎn)效率，而后者將采用GE的Predix平臺(tái)。Predix平臺(tái)是由GE開(kāi)發(fā)的整合眾多工業(yè)設(shè)備的共通平臺(tái)，相當(dāng)于美國(guó)微軟的作業(yè)系統(tǒng)Windows的工業(yè)設(shè)備版。伊梅爾特認(rèn)為，Predix有機(jī)會(huì)成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是GE于2012年提出的概念)。
海爾采用GE的Predix平臺(tái)，這項(xiàng)合作對(duì)雙方而言，都是在做加法，而且符合雙方的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。筆者認(rèn)為，這項(xiàng)合作的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于GE家電的交易。
2015年10月，GE決定向所有企業(yè)開(kāi)放Predix云平臺(tái)，這是全球第一個(gè)、也是唯一一個(gè)專為收集與分析工業(yè)數(shù)據(jù)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的云解決方案。它能夠幫助各行各業(yè)的企業(yè)創(chuàng)建和開(kāi)發(fā)自己的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
伊梅爾特說(shuō)：“云計(jì)算已經(jīng)在消費(fèi)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了令人難以置信的創(chuàng)新。通過(guò)Predix云，GE公司將為工業(yè)領(lǐng)域提供更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更多的成果。數(shù)字化程度越高的醫(yī)院意味著更好、更高效的醫(yī)療服務(wù);數(shù)字化程度越高的制造企業(yè)意味著更快速地生產(chǎn)更多的產(chǎn)品;數(shù)字化程度越高的石油公司意味著每個(gè)油井的資產(chǎn)管理更高效，生產(chǎn)力也更高。我們期待著與客戶共同開(kāi)發(fā)出能幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的定制解決方案。”
有媒體報(bào)道說(shuō)，與其它產(chǎn)業(yè)相比，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正以兩倍的速度生成數(shù)據(jù)。未來(lái)15年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資預(yù)計(jì)將高達(dá)60萬(wàn)億美元，聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的數(shù)量將持續(xù)暴漲，生成空前巨大的數(shù)據(jù)量和分析需求。伊梅爾特已經(jīng)將工業(yè)的未來(lái)寄托在工業(yè)APP經(jīng)濟(jì)上。GE迫不及待地希望2016會(huì)有2萬(wàn)名開(kāi)發(fā)者在Predix平臺(tái)開(kāi)發(fā)應(yīng)用軟件。到2020年，GE商店(GE?Store)內(nèi)的應(yīng)用程序目標(biāo)為50萬(wàn)個(gè)。而這些APP的安身立命之地，正是GE傾力打造并寄予厚望的Predix平臺(tái)。
借助這次家電資產(chǎn)交易，GE將Predix根植于海爾工廠。這將對(duì)中國(guó)未來(lái)的工業(yè)生態(tài)產(chǎn)生巨大的影響，其示范作用很可能在未來(lái)的幾年里迅速顯現(xiàn)、擴(kuò)散。因?yàn)檫@兩個(gè)頂尖企業(yè)的合作“樹(shù)立了中美兩國(guó)投資及合作的典范”。
設(shè)想一下，當(dāng)你打開(kāi)PC機(jī)，見(jiàn)到的操作系統(tǒng)是微軟的Windows，當(dāng)你使用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，見(jiàn)到的操作系統(tǒng)是GE的Predix平臺(tái)，那么，這個(gè)世界將會(huì)是什么樣子呢?企業(yè)雖然還是在屬于自己的工廠里制造產(chǎn)品，但企業(yè)的一切已經(jīng)離不開(kāi)Predix平臺(tái)。Predix平臺(tái)成了工廠正常運(yùn)行不可或缺的場(chǎng)所，很像工廠的工廠。
海爾是中國(guó)乃至世界家電行業(yè)的頂級(jí)企業(yè)。海爾打造家電業(yè)互聯(lián)工廠也是工信部確定的46個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目之一。海爾與GE的合作會(huì)不會(huì)成為中國(guó)企業(yè)打造智能互聯(lián)工廠的風(fēng)向標(biāo)?
合作互補(bǔ)：新工業(yè)革命的商業(yè)邏輯
從GE和海爾兩大企業(yè)轉(zhuǎn)型看，雖然各有所長(zhǎng)，但GE的做法和遠(yuǎn)見(jiàn)還是更值得思考和學(xué)習(xí)。不忘工業(yè)之本，是GE公司100多年屹立于世界企業(yè)之林的根基。面對(duì)新工業(yè)革命，提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念并全力研發(fā)Predix平臺(tái)，顯示出GE依然是一個(gè)極富遠(yuǎn)見(jiàn)的老牌企業(yè)，對(duì)工業(yè)本質(zhì)的領(lǐng)悟依然遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
最近這兩年，中國(guó)在炒作工業(yè)4.0概念。此概念是由不善炒作的德國(guó)人提出。德國(guó)西門(mén)子公司是工業(yè)4.0的主要踐行者之一，西門(mén)子的安貝格公司據(jù)說(shuō)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)3.5，距工業(yè)4.0還有0.5差距。這個(gè)最接近工業(yè)4.0的“獨(dú)苗”，被中國(guó)奉為學(xué)習(xí)榜樣，但結(jié)論卻是有點(diǎn)高山仰止。
學(xué)界和企業(yè)界都認(rèn)為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的核心是智能制造。那么，同為智能制造，為什么GE的Predix平臺(tái)能夠廣泛應(yīng)用，西門(mén)子的安貝格卻讓人覺(jué)得高山仰止?中國(guó)企業(yè)是與GE合作，馬上應(yīng)用Predix平臺(tái)，還是乘坐德國(guó)戰(zhàn)車奮斗一二十年實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0?抑或另立門(mén)戶，自尋出路?
GE在推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略方面的做法，對(duì)中國(guó)企業(yè)有很大啟發(fā)。GE擅長(zhǎng)于工業(yè)技術(shù)，信息技術(shù)不是它的優(yōu)勢(shì)，但它在信息技術(shù)領(lǐng)域擁有眾多的盟友，如思科、IBM和英特爾等。它并不是一個(gè)企業(yè)在那里自主創(chuàng)新，即使是和海爾合作，GE也認(rèn)為是“高度互補(bǔ)”。如此理解合作，需要有一種超越政治的商業(yè)邏輯和境界。同時(shí)，GE還在美國(guó)牽頭成立了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)意圖促進(jìn)物理世界與數(shù)字世界的深度融合。
反觀中國(guó)工業(yè)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的關(guān)系。阿里巴巴、百度、騰訊已經(jīng)快要富可敵國(guó)了，他們和工業(yè)有什么關(guān)系呢?他們對(duì)制造業(yè)的貢獻(xiàn)被譽(yù)為互聯(lián)網(wǎng)+，僅僅停留在商品流通和服務(wù)領(lǐng)域，并未與工業(yè)真正結(jié)合。也就是說(shuō)，工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)還是兩張皮，這種狀況怎能將工業(yè)技術(shù)和信息技術(shù)融合在一起呢?怎么實(shí)現(xiàn)智能制造的自主創(chuàng)新呢?
當(dāng)下，中國(guó)政府正在領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。在結(jié)構(gòu)性改革的五大任務(wù)中，“補(bǔ)短板”雖然排在最后一項(xiàng)，但對(duì)未來(lái)而言，這項(xiàng)任務(wù)十分重要。我國(guó)工業(yè)企業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)不能融合，這是一個(gè)最大的短板。這個(gè)短板怎么補(bǔ)?在這方面，我們必須學(xué)習(xí)GE的境界和方法，放眼全球，合作互補(bǔ)。
GE轉(zhuǎn)型讓中國(guó)企業(yè)和政府更應(yīng)該思考的是：企業(yè)應(yīng)遵循什么樣的商業(yè)邏輯，如何追求商業(yè)價(jià)值。